绿地集团“强手”在年底奖励员工

绿地集团始终把人才作为发展的核心因素,在市场上形成竞争优势,因此,薪酬、奖金和福利的保障是员工放心工作,开发工作能力,奉献精神,与公司长期合作的重要因素。

近年来,绿地实施了许多薪金和奖金政策,以确保员工的利益。除了通常的奖金之外,绿地还采用特殊奖金,例如季度高绩效奖金,项目完成的奖金以及3到12个月的特别年终奖金。特别是照顾员工亲属的政策,也主要是为员工子女付学费,为员工及家属购买健康保险,全家人旅游,支持员工购买价格低于市场价格20%的房子。在三八国际妇女节、10.20越南妇女节、4.30胜利节、元旦等节日中,都有有趣的活动、交流、送礼、优惠券等活动,非常切实和有意义。


尤其是对于在绿地集团工作多年的员工来说、绩效优秀的员工、核心员工和管理层都可以获得一些其他的吸引力的福利。一个典型的例子是ESOP股票奖金计划。 2017年ESOP红股数量突然增加至300万股(相当于620亿),而2016年为100万股,是绿地人才治理的突出特点。拥有ESOP股份的个人,受益人将获得相当于4-6个月的工资。

如果计算绿地的工资、奖金和福利总收入,员工通常会根据职位领取18-24个月的工资。与市场报酬相比,这被认为是有吸引力的薪水。不仅如此,员工的“强手”薪酬也证实了绿色集团雄厚的资金实力。

通过保留和吸引人才的战略,以及专业和充满活力的工作环境,绿地集团有信心创建一支专业、热情和敬业的员工队伍。这是绿地在征服成为“东南亚地区领先的房地产投资公司”目标的道路上的基础,目标是在未来10年资本化50亿美元。

经过近15年的运作,绿地集团员工人数已超过3000人,比2012年增加443%,覆盖全国的分销网络40多个,员工1500余人,与数百家关联公司准备成为越南和东南亚领先的开发商之一。

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